Planeje meetup, workshop, festa ou evento pequeno combinando custos fixos, custo por convidado, reserva e patrocínio.
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Uma calculadora de orçamento de evento combina custos fixos, custo por convidado, uma reserva de contingência e valores patrocinados para chegar ao custo total e ao ponto de equilíbrio por convidado, útil para planejar antes de fechar qualquer contratação.
Use esta calculadora para planejar um meetup, workshop, festa ou reunião pequena antes de fechar qualquer preço — ela transforma custos fixos, custo por convidado, uma reserva de contingência e patrocínio em um número final único.
custoPorConvidado * convidadoscustoFixo + custoVariávelsubtotal * (reserva% / 100)max(0, subtotal + reserva - patrocínio)custoLíquido / convidadosO evento custa R$ 1.650 no total; depois dos R$ 300 patrocinados, o custo líquido é R$ 1.350 — R$ 27 por convidado para empatar.
500 + (20*50) = 1500; 1500 * 1.10 = 1650; 1650 - 300 = 1350; 1350/50 = 27A reserva cobre mudanças de preço e pequenas surpresas, mas não substitui orçamentos reais de fornecedores — confirme os preços de local, buffet e locação antes de fechar a data.
Ela adiciona uma margem de contingência para mudanças de preço, desperdício, convidados extras ou custos pequenos fáceis de esquecer no orçamento.
É o valor líquido que cada convidado precisaria cobrir — por exemplo, num ingresso — para o evento se pagar sozinho.
Sim — digite o valor no campo de patrocínio e ele é subtraído do total antes de calcular o equilíbrio por convidado.
Não — se o patrocínio cobrir mais que o custo total, o custo líquido e o equilíbrio por convidado aparecem como zero, nunca negativos.
Simule a evolução do seu patrimônio com aportes mensais, taxa de juros e tabela ano a ano.
Estime parcela mensal e juros totais.
Estime combustível, litros e divisão por passageiro.
Calcule margem de lucro, markup ou ROI de investimento a partir de custo e preço.
Calcule as unidades e a receita necessárias para o equilíbrio.
Converta salário mensal em valor por hora, ou o inverso.
Calcule o valor mínimo por hora, diária e orçamentos de projetos.
Calcule o lucro líquido unitário, margem real e preço mínimo de venda.
Calcule custos de produção, preço de varejo, atacado e ponto de equilíbrio.
Calcule a quantidade de vendas diárias, semanais e mensais para atingir sua meta.